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紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)作家——幕后策劃人——**西裝包裹的企業(yè)家、萬(wàn)榕書(shū)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“萬(wàn)榕書(shū)業(yè)”）總經(jīng)理路金波10年來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷，更像是行業(yè)發(fā)展的縮影。不能不說(shuō)，他是個(gè)幸運(yùn)的轉(zhuǎn)型者，每一步都穩(wěn)妥地“踩”在了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上。 
　　10年前，貝塔斯曼進(jìn)入中國(guó)出版市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的出 
版業(yè)市場(chǎng)化程度低，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ι形闯浞诛@現(xiàn)。在貝塔斯曼入駐路金波的榕樹(shù)下后，其與路金波的合作就像是雙方左手有資金、右手握資源，兩者一拍即合。 
　　2008年，路金波又“牽手”遼寧北方聯(lián)合出版?zhèn)髅狡煜氯f(wàn)卷出版社，萬(wàn)榕書(shū)業(yè)被正式收編入國(guó)家隊(duì)。國(guó)有資產(chǎn)入股民營(yíng)書(shū)業(yè)，路金波把這樣的合作比喻為是為自己的公司找了個(gè)“婆家”，引入一個(gè)戰(zhàn)略投資者讓他感覺(jué)更有依靠。 
　 　2009年萬(wàn)榕書(shū)業(yè)做了300種新書(shū)，碼洋2億元，清一色的都是青春類的文學(xué)產(chǎn)品。在路金波看來(lái)，出版領(lǐng)域600億元的大盤子一直都存在，但他心甘情愿 地守著只占30億元市場(chǎng)份額的文學(xué)領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的定位，就是一家只做文學(xué)的出版公司。頗有“任憑弱水三千，我只取一瓢飲”的意味。 
　 　萬(wàn)榕書(shū)業(yè)目前保持穩(wěn)定合作的作家有10多名，不論是*朔、韓寒、慕容雪村，還是安妮寶貝、饒雪漫、郭妮，每個(gè)名字都是銷售量的保證。通過(guò)一群風(fēng)格迥異的 暢銷書(shū)作家，撰寫出不同種類的文學(xué)產(chǎn)品，經(jīng)萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的圖書(shū)策劃與包裝，再通過(guò)合作方的出版發(fā)行渠道，這就是萬(wàn)榕書(shū)業(yè)目前的“生產(chǎn)流水線”。 
　　然而，路金波也愈發(fā)地感覺(jué)到，傳統(tǒng)出版業(yè)缺乏新增長(zhǎng)點(diǎn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，他開(kāi)玩笑地說(shuō)，每年傳統(tǒng)出版業(yè)的增長(zhǎng)數(shù)字都跑輸“大盤”（低于GDP的增長(zhǎng)）。路金波透露，未來(lái)2~3年萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的收入增長(zhǎng)將來(lái)自于數(shù)字業(yè)務(wù)。 
　　“出版不是一個(gè)高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的行業(yè)，但文化消費(fèi)的核心是內(nèi)容的事實(shí)不會(huì)改變?！甭方鸩ǜ嬖V《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“目前傳統(tǒng)出版業(yè)的出路在于通過(guò)用更好的內(nèi)容和價(jià)值來(lái)維系穩(wěn)定的利潤(rùn)，但需依靠數(shù)字出版來(lái)獲取行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。” 
　　為此，路金波已開(kāi)始著手尋找合作的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，從今年開(kāi)始，萬(wàn)榕書(shū)業(yè)每推出一本新書(shū)，將配合電子版同步面市，在手機(jī)上、電子閱讀器上以及PC等終端以不同的價(jià)格出版。 
　　此外，他計(jì)劃引入在歐美以及日本已運(yùn)作相當(dāng)成熟的作家經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)，為每個(gè)作家鎖定出版代理人，建立類似明星與經(jīng)紀(jì)人的合作關(guān)系，挖掘國(guó)內(nèi)作家經(jīng)紀(jì)的價(jià)值。 
　　“我們不想做只是放電影的人，我們也想要嘗試自己來(lái)制片。在保持傳統(tǒng)出版份額不變的情況下，向綜合版權(quán)業(yè)務(wù)延伸。”路金波說(shuō)。 
　　據(jù)其介紹，今年下半年，萬(wàn)榕書(shū)業(yè)將成立新的子公司，全面負(fù)責(zé)作家經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，并將這些版權(quán)作品二次開(kāi)發(fā)，衍生出諸如廣告、舞臺(tái)劇演出、海外版權(quán)改編等一系列其他文化產(chǎn)品。 
　 　然而從企業(yè)角度來(lái)講，一方面要適度制約作家的稿酬，降低企業(yè)的支付成本，另一方面作為作家經(jīng)紀(jì)又要為作家爭(zhēng)取高收入，兩者之間的矛盾關(guān)系如何協(xié)調(diào)是擺在 萬(wàn)榕面前較大的不確定。此外，死守文學(xué)領(lǐng)域從長(zhǎng)期來(lái)講是否能確保穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)路金波而言也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。